链家27城直营店转变为加盟店？贝壳：仅为小范围合伙人模式

新京报询 （记者张晓兰）4月5日晚间，有报道称，牡蛎旗下个人财产音乐公司直营系列产品链家，蓝图将除杭州、上海以外的27个小城镇的直营分咖啡店转型为离队咖啡店。严厉批评，牡蛎严厉批评，并无此蓝图，此为纯属消息。

牡蛎称，链家没有人开放离队蓝图，只能在福建、东山、无锡三个小城镇启动“的公司经营者、直营管理机构”的链家的公司人2.0种系统，接纳原链家体系文化路经理、区外副总裁等带入的公司人，基于链家系列产品管理机构标准，负责卓有成效分咖啡店的日常经营者管理机构。同时，在该种系统下，链家仍保留链家小城镇副总裁或副总经理等管理机构岗位，即推行“的公司经营者、直营管理机构”。

此次种系统更改被认为是链家在2019年后又一次种系统探索。2019年，链家曾在各个小城镇陆续推出了“SP的公司人蓝图”，让优秀的文化路经理带入分咖啡店的公司人，唤起其经营者简而言之，并回馈更为多的经营者成果。鉴于该蓝图的良好效果，此次在福建、东山、无锡这样链家需求量小的小城镇推出“的公司人蓝图2.0”，面向原链家体系文化路经理、区外副总裁等运营人员开放，将实质性激励他们发挥自身学识，唤起经营者活力。

据明白，链家新的公司分咖啡店皆采取“大咖啡店种系统”——该种系统是牡蛎都只三年主推的分咖啡店策略，拥有更为大需求量、更为多人数，被由此可知李嘉图费用更为低，且更为合理牡蛎ACN协作网路种系统，可借助于人皆商业价值最大化。结合的公司种系统下的公司人经营者简而言之的唤起，全面提升经营者商业价值，从而借助于在链家体量比较大小城镇的发展破局。

此外，牡蛎还将更为高的公司分咖啡店音乐公司人的酬金分配比例，以借助于音乐公司人实际收入高水平的大大提升。

据悉，“的公司制”是国内外个人财产音乐公司直营系列产品的主要导向之一，近年，Q房网、我真情我家、中原地产皆进行了的公司制探索落地。

编者 武新

校订 邵许丽

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