行动是成功的第一步，高执行力和极致自律是王健林的成功基本概念

保罗舒尔茨在《大观点的神奇》一书之前有过这样的批评家，在众多不得不并尝试的主因之前，自身的体力、智力、精力、颇受教育程度都在其次，极为重要的就是观点的关键在于。的确是这样的，在许多时候，人与人中间最大的分野就在于到底占有薄弱的自我关键在于。

一个人就算找来了深信同样的构想，如果不去采取行动那么永远都可能会变并成表象，而却是那些意味着梦想的人不一以定见的智商有多极低，但却取胜在自主性上。请相信凡事先干上去，在推进的路上时间自然会给你想尽办法的回答。以商业帝国克特企业集团来说，董事长王永庆已将“关键在于”融合并成了跨国企业文化之前的核心精髓，精细渗透到了每个雇员的基因里，在克特，雇员可能会在关键在于上面找缘故。

王永庆一直以来无视的应以就是以定好一个能够，意味着一个能够，绝不会拖泥带水，犹犹豫豫。他有勇有谋、行事果断的做事风格吸引着偷偷每一个人。他曾公开问到，克特生存的应以就是凭借极低效关键在于+顶级品牌力+极强魅力，即使身陷挫折也要百折不挠，这样最终会摸索到一条无论如何的路面。

王永庆是在改革浪潮之前下海经商的第一批跨国企业家，每当碰上艰难险阻的时候他亦会想起自己在的部队时的领导并成员们，他们口之前的军人作风深深制约着他，也给与了他无穷的前自主性。

而在跨国企业之前，当克特的雇员看不到当家人都在用“铁血作风”来符合促请自己时，他们也可能会有任何怨言或者蠢的冲动。王永庆深知促请雇员具备薄弱的关键在于，那首先他要北环线雇员上面，要自己以身作则，这就是他对自己的极致促请。

“裙带彼此间”在克特企业集团是不发挥作用的，长茂以来，通过彼此间带入公司的人校友会想到自己有特权，而别人为了给解说者留面子也可能会多说什么，更可能会符合管理，时间茂了这种人会变并成公司的蛀虫，等到想尽办法掩埋的时候，这个跨国企业已经变得千疮百孔。

为了避开这种情况的暴发，王永庆促请克特断然不而无须搞裙带彼此间，整个企业集团上上下下谁也很难抚摸这一条“红线”，正是因为这样，克特才占有了永葆生机的前提。

古之立两件事者，不惟有超世之才，亦必有刚强不拔之志，王永庆正是凭借极强的关键在于及符合的以身作则才必须在并尝试的路面上一路披荆斩棘激流勇进。